乐西公司召开2023年工作会议

发布日期:2023-01-18 发布来源:综合办公室邹庚 阅读量:4,203次


1.jpg


1月16日,乐西公司在马边驻地召开2023年工作会议,川高公司党委委员、副总经理刘勇、乐西公司党委书记、董事长兰富安出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理邹海云代表经理层作题为《提质增效上台阶 力行实干再出发,持续加快乐西项目建设,推动公司高质量发展》的工作报告。会上对2023年度先进集体和个人进行了表彰,五家参建单位代表进行了交流发言。会议由公司党委副书记、副总经理、工会主席黄军主持。

工作报告全面总结了公司2022年重点工作,分析研判当前形势,系统部署了2023年主要工作。兰富安对今后工作提出三点要求,一是坚持和加强党的全面领导,发挥把方向、管大局、保落实的核心作用。二是聚焦主责主业,加快推进项目建设,持续推动高质量发展。三是加强队伍建设,打造一支素质优秀、作风顽强、业务精湛的业主管理团队。

刘勇对乐西公司抓紧抓实建设管理、科技创新、要素保障、安全环保、党的建设等各项工作给予充分肯定,对全体干部职工表示感谢和慰问。他指出,随着工程建设不断深入,乐西公司在稳投资促发展、应对外部压力、征拆协调、团队建设,以及工程质量、安全、环保等方面还有短板和弱项,需要认真分析思考并解决好相关问题。

针对2023年工作,刘勇强调,一是要加强能力建设,不断提高科学判断形势、抢抓发展机遇、准确把握大局、驾驭复杂局面的能力,以不抓出成果不松手、不达目标不罢休的决心和韧劲,一以贯之、一抓到底,善始善终、善作善成。二是要加大项目建设管理力度,构建“以业主为主导、设计为前提、施工为中心、监理为管控、检测为手段”的项目建设管理体系,推行“全循环、全工序、全过程”三全工作法,提升结构物的耐久性、外观质量、结构美学和使用功能,全面清除质量通病,确保质量、安全、进度、环水保等全面受控。三是要加大项目协调力度,强化项目建设统筹管理,建立健全对外协调机制,与地方政府建立问题会商、联席磋商等机制,定点定期协调解决用地手续、资源换资金、征地拆迁等重难点问题,确保主线“加快建设、尽快贯通”的优先地位。四是要突出工程品质建设,加强施工细节管理,严格落实首件工程认可制,提升工程建设产业化、专业化、智能化、标准化水平。以科技创新带动机械化换人、自动化减人,推动施工班组化建设,从根本上减少质量、安全问题。五是要落实“三五”举措,即:项目业主要建立施工人员及设备、变更和计量支付、实体检测、安全风险、环保隐患等五个台账;监理单位要把好开工、工序、工艺、原材料、建管标准等五大关口;施工单位要建立生产要素、技术管理、质量控制、安全环保、费用等五个保障体系。持续开展工程质量和安全环保专项提升活动,切实把乐西高速建设成为品质工程、绿色工程、示范工程和民生工程,建设成为经得起历史检验的放心工程。