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2023年11月2日，乐西公司在昭觉县召开2023年三季度生产建设分析会，学习贯彻蜀道集团、川高公司三季度生产经营分析会议精神，总结乐西公司前三季度生产建设情况，分析当前形势任务，安排部署四季度工作。公司党委书记、董事长兰富安出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理吴灵生主持。

会议听取了各代表处、安全环保部、工程管理部工作汇报，JL1总监办、S1、S2总包部及K2、K3项目部分别作交流发言，公司领导进行点评讲话。

兰富安指出，今年以来，项目建设管理工作保持了良好态势，各项任务指标完成情况总体受控，在保投资、稳预期等方面取得了积极成效，工作成绩值得肯定，并对全体参建人员表示感谢。

兰富安强调，要按照蜀道集团、川高公司安排部署，紧紧围绕任务不减、目标不变的总要求，统筹四季度安全环保、工程质量、要素保障、企业治理、党纪工团等工作，全力冲刺年度目标任务。一是要强化党建引领，推进作风建设。坚决扛起管党治党的主体责任，以党的政治建设为统领，加强党对企业治理和项目建设的全面领导，以党建带工建，以工建促发展。二是要强化建设管理，提升工程品质。持续开展工程质量专项活动，重点关注三背回填、路基开裂、路面坑凼、外观质量等方面，通过精细管理、科研创新、“四新”技术应用、智能建造、机械化施工、优质优价考核等手段，提升建管水平，打造品质工程。三是要强化协调发展，统筹计划目标。认真落实《强化公路项目建设管理二十条硬性措施》，以路面施工为龙头，打通半幅为突破口，合理组织房建、机电、绿化、交安施工，确保按期完成既定目标。四是要强化“三基”工作，密切干群关系。把注意力放在基层，将责任压力传达一线，多开展走访调研，切实解决基层员工和施工单位急难愁盼的问题，把基础工作做深做实做细。五是要强化机制建设，狠抓工作质效。在合同框架内对各参建单位开展质量、安全、环保、要素保障、信访维稳等方面履约考核，通过奖优罚劣，提升参建各方的履约能力，推动共同进步、良序发展。六是要强化责任落实，突出服务保障。参建各方应加强沟通协调，密切分工协作，全方位出击、全流程发力、全要素保障，加快推进项目建设，推动上级各项决策部署在乐西项目落地落实。

乐西项目其他参建单位在驻地通过视频方式参加会议。