3月30日15时，乐西项目JL6总监办召开了三月份监理工地例会，美姑代表处、S2-1项目经理部、K3项目经理部有关负责人参加会议。

 会议上各施工单位对本月的施工情况和需要解决的问题进行了汇报，总监办各监理工程师对项目施工情况和存在的问题进行了评述。对于存在的问题，参会各方通过深入的沟通和交流也得到了及时解决。

 受疫情影响，要完成本年度的产值目标任务，压力很大。代表处要求各施工单位统一思想，提高认识，细化分解目标任务，切实做好人、料、机的投入计划，采用“清单式”管理，做到“三盯”（即盯人、盯事、盯时），要求总监办及监理试验室应积极主动服务，适时核对目标节点完成情况和督促纠偏。要求各方共同努力，形成合力，保质、保量、保安全完成目标任务。