乐西公司积极响应党中央、省委省政府以及蜀道集团和川高公司的改革深化提升行动部署，于2023年全面启动了为期三年的改革深化提升行动。截至目前，公司在强化重点区域重点领域保障、提升价值创造能力、优化公司管控、优化产业布局以及全面加强党的领导和党的建设等方面均取得了明显进展。

一、总体情况   

为深入贯彻落实党中央、省委省政府、蜀道集团和川高公司关于改革深化提升行动部署，不折不扣执行好蜀道集团和川高公司党委有关工作要求，公司全面启动改革深化提升行动（2023-2025）工作。 

2024年7月，公司分别召开党委会及董事会，审议并通过了《公司改革深化提升行动实施方案及工作台账（2023-2025年）》，同时成立了改革领导小组及办公室，明确了职责，进行了分工，科学规划进度、强化沟通汇报，在上级党委正确指导下，务求改革工作有序推进，确保年内达成70%以上改革任务目标。

二、重点工作推进情况   

自2023年推进实施改革深化提升行动以来，截至7月底，公司推进完成以下几个方面改革任务：  

强化重点区域重点领域保障方面            

公司通过召开乐西项目建设贷款提款期限延期会议，经川高、银团、乐西公司协商，贷款提款期限延期至2025年12月31日，并签订补充协议，建设资金及时到位，保障乐西项目建设顺利进行； 印发《乐西公司安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》，进一步夯实乐西高速安全生产工作基础； 组织全线参建单位修订完善防汛减灾应急预案，开展汛期防汛应急演练，夜间、“三断”特殊情况下应急演练及地质灾害培训宣传活动。    

提升价值创造能力、优化公司管控方面           

2023年11月及时补充修订并印发《合规内控手册》。学习川高公司下发的《合规管理手册》及《员工合规手册》，签订员工《合规承诺书》，形成重点领域合规指引，完善合规内控体系建设。    

优化产业布局方面           

按照省交通运输厅平安智慧高速标准进行项目建设，项目智慧高速系统设计变更方案设计已获得交通厅批复，同时增加桥梁隧道结构健康检测。配合川高公司招投标系统开发上线并参与相关培训，四图四表系统已正式使用，相关数据录入系统，重点视频监控平台已接入乐西项目视频数据。全线具备条件的在建隧道已按照集团相关要求配置拱架台车、锚杆台车等相关台车设备。目前路面工程施工已推广采用3D无人摊铺技术，推进沥青路面拌和、摊铺、碾压施工“少人化”。依托高速公路主业，配合开展投建高速公路物资集采集供，在乐西项目供应工程物资，实现降本增效，2023年项目沥青材料采购经公开招标，确定四川蜀物路面材料有限公司为中标人。    

全面加强党的领导和党的建设方面           

2023年12月修订完善《党建工作责任制实施办法》 《党建工作责任制考核办法》，2024年4月再次修订完善《党建工作责任制实施办法》《党建工作责任制考核办法》，《党员领导干部基层党建工作联系点制度》。 2024年1月，成立5个项目联合党支部，推动重点项目联合党组织建设由点到面拓展。根据贯彻落实“蜀道薪火”工程，根据已印发的《选人用人管理办法》、《优秀年轻后备人才管理办法》等制度，贯彻落实“蜀道薪火”工程，建立优秀年轻干部培养选拔常态化机制。     

三、下一步工作计划   

乐西公司将继续深化国企改革，聚焦关键领域和未完成任务，全面推动改革深化提升行动。我们将重点做好以下几方面工作： 一是强化重点区域和重点领域的保障，特别是确保乐西项目建设资金及时到位，推动项目顺利推进； 二是优化产业布局，加快清洁能源和智慧交通项目落地，推动传统产业高端化智能化绿色化转型； 三是完善安全生产和防灾减灾体系，加强风险防控，确保公司运营安全稳定； 四是全面加强党的领导和党的建设，优化公司管控，提升价值创造能力。通过全面落实各项改革措施，推动公司高质量发展，确保完成全年改革任务目标。