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12月15日，为深入学习贯彻省委十二届七次全会精神，推动交旅融合决策部署在项目建设落地见效，昭普（乐西）公司党委委员、副总经理文燕以“以实干实绩服务文旅融合高质量发展”为主题，面向工程管理部、财务管理部全员作专题宣讲。

文燕强调，全员需从三个层面深化认识，切实增强思想自觉与行动自觉，一要将其视为必须扛起的“政治答卷”，确保省委决策部署在工程项目与资金流向上落实到位；二要将其看作必须抓住的“发展机遇”，主动作为，将政策机遇转化为公司拓展功能、提升价值的具体实践；三要将其作为必须践行的“民生工程”，坚持以人民为中心，提升工程品质与资金效益，建设人民满意交通，管好人民放心资金。

文燕还结合分管部门职责，明确了贯彻落实的实践路径。工程管理部要当好“文旅融合理念的工程设计师和品质锻造师”，从规划前期深度介入、建设过程精细管控、技术攻关积极作为、坚守安全环保底线等方面发力，打造与文旅环境相协调的平安百年品质工程；财务管理部要当好“文旅融合发展的资金保障师和效益护航师”，着力强化资金统筹保障、深化全面预算与成本管控、拓展财务分析与价值评价视角、严守财经纪律与风险防线，以高效规范的财务管理支撑融合发展。文燕要求，工程管理部与财务管理部作为公司发展的“双轮两翼”，必须强化协同联动，通过加强沟通凝聚共识、优化流程高效衔接、联合攻关破解难题，共同凝聚推动文旅融合发展的强大合力。

会议号召，两部门人员以此次学习为新起点，勇担使命，精准发力，将全会精神切实转化为推动工程建设提质增效、财务管理精益求精的具体行动，在公司服务全省文旅融合发展大局中展现专业水准与责任担当，为公司高质量发展贡献更大力量。