10月8日，乐西公司组织召开十月总经理办公会，会议由公司党委书记、董事长、总经理兰富安主持，公司班子成员黄军、吴灵生、陈四来、王霏、赵维平，以及各部门、各代表处负责人等参加会议。

会议听取各部门、各代表处负责人关于九月工作情况和目标任务完成情况的汇报，公司班子成员就分管工作作简要发言。

会上，兰富安总经理对近期开展劳动竞赛取得的成绩给予充分肯定，他围绕接下来的项目建设和公司工作，提出具体要求，重点做到“坚持四个不变、推进三个管理、做好三项工作”。一是要坚持年度目标任务不变，统一思想，共同努力，确保落实；要坚持品质工程建设的宗旨不变，严格执行相关规范和标准，高质量建好乐西项目；要坚持科学的建管思路不变，落实清单化管理模式和班组化施工模式，建成一条风情大道和四个特色走廊；要坚持严格的管理方法不变，规范施工工序和操作规程，在建设过程中动真碰硬。二是要推进合同管理，严格执行协议条款，规避法律风险；要推进对征拆工作的管理，为项目建设提供有力支撑；要推进对劳动竞赛的管理，严格考核考评，为项目全面开工建设打响第一枪。三是要做好党建和纪检工作，为公司发展和项目建设提供思想引领和政治保障；要做好创新突破，培养新的发展动能，促进公司高质量发展；要做好对明年各项工作的谋划设计，科学测算目标任务，合理制定工作计划，保质保量完成各项工作任务。

会议还对川高公司内控工作小组专题会会议纪要和《进一步做好内控制度建设工作的通知》文件精神进行了宣贯，并对下一步的公司内控工作进行了安排部署。