为统一乐西高速公路建设管理思路，加速推进开工前期各项准备工作，充分发挥牵头总监办的统筹协调作用，2018年12月19日，乐西公司召集JL1总监办中标单位四川盛达兴工程项目管理有限公司就监理牵头工作进行沟通交流。乐西公司总经理兰富安、副总经理陈四来及相关部门负责人，四川盛达兴工程项目管理有限公司总经理邓杰、副总经理潘宝元及JL1总监办总监蒲忠成参加会议。

会上JL1总监办总监蒲忠成和中标单位负责人邓杰分别就现阶段监理牵头工作开展情况和下一步牵头管理思路、工作计划及保障措施的具体管理建议作交流发言。

最后，兰富安总经理在对JL1总监办监理牵头工作进行梳理分析后，作出以下三点要求：一是尽快进入角色，结合乐西特点，拓展管理思路，创新管理模式，实质性提高全线监理业务水平；二是当好业主助手，利用管理杠杆效应，充分发挥牵头统筹作用，协助业主完善管理制度建设和统一标准事宜；三是深度介入EPC建设模式下的施工图设计工作，加强对施工图设计优化、重大方案审定及勘察现场的管理，从源头有效降低监管风险。