​

为深入贯彻蜀道集团2025年工作会精神，认真落实会议部署要求，1月17日，乐西公司在马边组织召开传达学习蜀道集团2025年工作会会议精神专题会。会议由公司党委书记、董事长兰富安主持。

会议指出，蜀道集团工作会立意站位高、工作总结实、形势研判透、思路举措新，既是对集团成立三年多来的一次总结复盘，也是基于当前严峻复杂的内外部形势，推动集团在新阶段高质量发展的一次全面研讨，为我们做好当前和未来的生产经营工作锚定了方向、明确了重点、规划了路径。大会高瞻远瞩、内涵丰富，深度阐释了“现代化综合交通服务型世界一流企业”的发展目标，“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，以及“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，回答了集团公司改革发展“怎么看”“怎么办”“怎么干”等系列关键问题，振奋人心，鼓舞人心。希望全体干部职工鼓足干劲、担当作为、扎实工作，以高度的思想自觉，强烈的责任担当抓紧抓实抓好会议精神贯彻落实，切实把思想和行动统一到大会安排部署和工作要求上来，贯穿到项目建设全过程各方面，把乐西高速公路马昭段建设成为一条安全之路、廉洁之路、致富之路，为集团公司高质量发展积极贡献乐西力量。

会议要求，一是要深入学习领会蜀道集团2025年工作会会议精神，深刻理解“一个聚焦、两个转型、三个创新”的精髓和要义，服务大局，切实抓好交通建设主责主业，全速推进全线通车工作，全面加强项目过程管控，全力做好生产要素保障，推动交通运输与路产资源“跨界融合、赋能发展”，实现建设与营运有效衔接转化；二是要认真抓好改革创新，加强新技术成果转化，实现营运管理手段科技创新发展，提升安全管理水平，加强信息化管控能力，压降人工成本、运维成本等，实现管理工作平稳着陆；三是要扎实抓好风险防范，统筹发展和安全，安全与质量、安全与效益的平衡推进依法治企，防范化解各类风险，确保以新安全格局保障高质量发展；四是要厚植蜀道文化底蕴，树牢企业主人翁意识，激发员工的集体荣誉感和自豪感，争当有抱负、有情怀的蜀道人；五是要持续抓好队伍建设，要毫不动摇贯彻落实人才驱动发展战略，完善人力资源管理机制，加快现代化、数字化人力资源管理体系建设，加强选人用人管理，强化目标考核和正向激励，激发全员主动担当、干事创业热情，打造核心人才竞争优势，塑造高质量发展的动力之源；六是要认真抓好作风建设，持之以恒转作风、树新风，全面从严、守牢清正廉洁底线，保持事不避难、真抓实干的工作劲头，不断巩固团结奋斗的凝聚力，为推动实现高质量发展提供坚强保障。

乐西公司领导班子成员、各部门正副职以及职工代表参加会议。