四川乐西高速公路有限责任公司在上级组织的正确领导下，稳步推进各项改革任务，持续提升公司的核心竞争力与综合实力。在上一期专栏介绍了改革行动的启动与初步进展。本期专栏将为大家详细展示改革行动在多个关键领域所取得的阶段性成果。

一、产业布局优化，拓展新兴领域

在优化产业布局结构方面，公司紧跟蜀道集团产业协同部署，大力推进“交通+能源”融合发展。聚焦清洁能源领域，积极协同蜀道集团直属企业产业板块，开展“三州一市”集中式光伏项目开发。同时，加快推进高速公路沿线分布式光储的落地建设，推动交通资产能源化及清洁能源用能自洽。这一系列举措不仅有助于实现高速公路的低碳运行，还将为公司在新兴能源领域的发展奠定坚实基础。目前，公司已配合蜀兴公司完成分布式光储规划报告并签订投资协议，计划近期内启动建设。

二、聚焦主责主业，保障项目建设

公司始终牢记主责主业，又好又快地推进乐西项目建设。乐西高速美姑至昭觉52公里路段于2024年12月顺利建成通车，结束了昭觉县、美姑县不通高速公路的历史，标志着大凉山彝区腹地迈入“高速时代”，有力助力川高公司高速公路路网规模的进一步巩固提升。在项目建设过程中，公司树牢“人民至上、生命至上”理念，健全完善安全管理体系，严格落实全员安全生产责任制。2024年11月修订完善安全生产4个责任清单，全面实施安全生产清单制管理，总体开展安全生产暗查暗访和“四不两直”督查3次，确保了项目建设的安全有序进行。  

三、提升价值创造，优化管理制度

为提升价值创造能力，公司强化战略规划引领，积极推动三级规划体系落地见效。配合川高公司对企业主责主业进行动态管理，完成上级单位对公司“十四五”规划中期调整要求，于今年2月印发《“十四五”发展规划（中期调整）》，使战略规划管理规范运行，更好地融入集团和川高规划。同时，公司妥善解决土地确权登记历史遗留问题，用活用好土地盘活利用相关政策，积极配合蜀道集团完成土地作价出资工作，在不断协调推进下，已取得项目昭觉段、美姑段、雷波段划拨决定书，划拨总面积为7345.36亩，取得昭觉段、美姑段不动产权证书，取证面积为3460.09亩，超出了川高下发的3000亩的任务，高质量的完成了上级公司下达的年度目标任务，为公司的资产增值和产业协同发展提供了有力支撑。

四、完善治理机制，强化从严治党

在推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化方面，公司充分发挥党委的领导作用，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，2024年12月完善“三重一大”决策机制，健全在完善公司治理中加强党的领导的制度机制。今年1月优化完善了公司董事会向经理层授权放权管理办法，进一步提升授权放权管理的规范性。1月13日召开董事会薪酬与考核专委会2025年第一次会议，落实《董事会专门委员会工作制度》及相关专委会议事规则，实质性推动董事会专门委员会运行。

同时，公司强化各级党组织全面从严治党政治责任，以巡、以案促改促建促治紧密契合，推进问题整改落实和成果转化运用。聚焦重点领域实施监督检查，强化对“一把手”和领导班子成员的有效监督，持续发力深化正风肃纪，加强新时代廉洁文化建设，常态化开展廉洁警示教育工作，为公司改革发展营造了风清气正的良好环境。

国企改革深化提升行动是一场攻坚战，也是一场持久战。四川乐西高速公路有限责任公司将继续保持改革的决心和力度，持续推进各项改革任务，为推动蜀道集团、川高公司高质量发展、服务国家战略和地方经济社会发展贡献更大力量。