随着乐西项目通车时间日益临近，项目工程建设与运营筹备工作紧锣密鼓、有序推进。参建人员全员坚守岗位，加班加点攻坚机电设备和交安设施安装、房建工程及绿化景观打造等专项施工，以“冲刺姿态”为按期通车筑牢基础。 

为精准破解推进难题、压实工作责任，乐西公司近期密集召开专题会议：组织交工验收工作推进会，明确检测标准与时间节点；召开房建工程协调会，统筹解决施工衔接、进度滞后等问题；部署安全生产专题会，强化风险隐患排查与现场安全管控；召开营运筹备第三次协调会，细化设备采购、人员招聘、要件办理等筹备任务。

在责任落实层面，公司严格执行定人、定时、定责的“三定”原则，构建“主要领导挂帅抓总、分管领导包干落实、部门负责人认领清单、工作人员挂图作战”的工作机制，确保每一项任务都有专人跟进、每一个环节都能高效落地。同时，公司班子成员主动下沉一线，通过现场办公、约谈座谈等方式，直面项目建设与筹备中的重难点问题，现场制定解决方案、督办任务清单，为项目顺利推进扫清障碍，全力保障通车目标如期实现。