1月22日，昭普（乐西）公司召开2025年度部门年终述职会，昭普（乐西）公司党委副书记、董事、总经理廖壮志主持会议，党委书记、董事长周礼中出席会议并讲话。

会上，12名部门负责人通过列举具体事例、阐述实际成效、展示详实数据、突出工作亮点，全面汇报了部门及个人2025年度工作开展情况、存在不足及下一步工作计划。公司领导班子成员现场对各部门及负责人开展年度考核评价。

周礼中指出，12名部门负责人结合各自部门、代表处的实际情况，把自己摆进去，把责任扛起来，既汇报整体工作，又检视个人履职，既客观剖析了未完成事项的主客观原因，也对2026年工作作出了周密部署。本次述职会不仅对2025年度的工作进行了全面而细致的复盘总结，也初步明确了下一年度工作方向和目标，希望大家以本次述职考核为契机，推动自我提升，聚焦公司高质量发展，进一步激发干部职工干事创业、创新进取的热情。

周礼中强调，一是守心知责，聚力履责。紧扣昭普、乐西公司建设运营核心目标，健全责任体系与传导闭环机制，明确各层级岗位职责，用好考核杠杆，推动蜀道集团、川高公司决策部署从会议安排、书面部署转化为一线实际行动，构建“人人有责、层层尽责、事事落实”的工作格局，确保责任不悬空、执行不缺位。二是守正创新，攻坚突破。全体干部职工需保持进取锐气，以钉钉子精神细化举措、强化示范引领，主动适配公司转型发展需求，聚焦智慧、绿色、数字、效益型高速项目，以创新动能赋能高质量发展。三是求真务实，实干担当。公司全体干部职工要紧密围绕蜀道集团蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，勇于担当，直面挑战，准确把握发展形势，坚持目标导向与问题导向，在乐西通车全面运营管理与昭普项目建设并行推进的关键阶段取得更为显著的突破。

昭普（乐西）公司领导班子成员、中层干部及职工代表共计51人参加会议。