6月9日，乐西公司在马边管理中心召开运营管理工作会，集中传达学习蜀道集团、川高公司督导乐西高速公路固体废物整治、强化运营管理等工作要求，安排部署近期重点事项，明确整改措施，梳理时间节点，落实落细各级责任。公司党委书记、董事长周礼中主持会议并讲话。

会议聚焦上级督导反馈问题及运营管理短板，进一步统一思想、压实责任、明确方向。会议强调，全体干部职工要紧扣上级工作要求，紧盯固体废物整治、运营管理、安全环保等核心要务，直面问题、立行立改，以严谨务实的工作作风抓好各项工作落地落实，全面补齐公司运营管理短板。

周礼中就扎实推进问题整改、抓实常态化运营管理工作，提出要求：一是提高政治站位，深化思想认识。全体干部职工要高度重视上级督办督导事项，切实提高思想站位、强化思想自觉，摒弃松懈麻痹思想，主动担当作为，以超常规举措攻坚突出问题，全力推动各类问题逐条整改、对账销号，确保上级部署要求落地见效；二是细化问题清单，从严落实整改。针对督查反馈意见，进行再梳理、再细化、再复盘，形成问题清单，严格按照“三定”原则压实整改责任、细化整改举措、明确整改时限，常态化开展整改问效、监督问责，确保所有问题清零销号；三是层层压实责任，强化执行能力。公司各级管理人员和相关参建单位，要以上级专项督导为契机，深刻查摆自身工作短板，进一步强化岗位责任意识、担当意识，全面提升工作执行力和落实力。层层传导工作压力、逐级压实岗位职责，杜绝推诿扯皮、拖延懈怠等问题，凝聚工作合力，推动各项工作提质增效；四是抓实常态管控，健全长效机制。在彻底整改存量问题的基础上，常态化开展自查自纠、排查整治工作，紧盯关键环节、重点领域、短板弱项，不断完善管理制度、管控机制和要素保障，全面提升公司整体运营管理水平和监督执纪效能。

周礼中强调，各部门、各参建单位要立即传达落实本次会议精神，紧盯重点任务、狠抓落地执行，以严实作风推进问题整改、以精细标准抓实运营管理，全力保障公司各项运营工作安全、平稳、有序开展，为企业高质量发展筑牢坚实保障。