7月24日，昭普（乐西）公司在马边管理中心召开2026年上半年生产运营分析会，总结上半年生产运营各项工作，分析当前面临形势和问题，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长周礼中出席并讲话，党委副书记、总经理廖壮志主持会议。

会上，各职能部门、收费站、路巡中队、监控中心分别汇报了上半年工作完成情况、存在的问题和困难，以及下半年工作计划。各班子成员结合分管领域工作实际，对项目建设、运营管理、运维养护、安全生产、防汛度汛、保通保畅、值班值守等重点工作进行了安排布置。

针对下一步工作，周礼中强调：一是筑牢思想根基，以正确政绩观立身立业谋事成事。全体党员干部必须拧紧思想的总开关，牢固树立和践行正确政绩观，厘清干事创业的根本出发点，清醒认识当前面临的复杂形势和艰巨任务，切实增强责任感、紧迫感与使命感，以高度的思想自觉行动自觉推动各项工作落地见效、行稳致远。二是压紧压实责任，确保高质量完成年度目标任务。各部门、代表处要紧扣年度既定的生产运营目标，认真梳理剩余工作量，明确直接责任人、完成标准和时间节点，强化协同联动、责任落实和过程管控，统筹推进好昭普项目建设、乐西高速运营及收尾工程，保障高质高效完成全年目标任务。三是树牢底线思维，持续强化安全生产和生态环保工作。全体干部职工要树牢底线思维、极限思维，不折不扣落实安全生产和防灾减灾各项措施，狠抓汛期安全隐患排查整治，坚决守住安全环保底线红线。要强化值班值守和预警响应，深刻汲取教训，深剖问题根源，坚持立行立改与举一反三相结合，从严从实抓好问题整改，构建长效管控机制，坚决破除麻痹思想、松懈心态和侥幸心理。四是完善制度体系，为公司合规高效运行提供有力支撑。持续完善公司现代管理体制机制，推进建章立制和依法治企、风险防控和合规运营深度融合，健全项目建设全链条管控机制和营运业务精细化管理机制，严格落实项目“四制管理”，严控法律风险、履约风险、经营风险，不断提升管理水平和效能。五是强化党建引领，发扬真抓实干、雷厉风行的优良作风。坚持党建引领与生产运营深度融合，扎实推进联合临时党组织建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。践行真抓实干、雷厉风行的作风，做到部署即落实、任务快推进、问题快解决，确保各项工作取得实效。夯实拒腐防变思想防线，坚决杜绝违规逾矩行为，始终清白做人、干净做事。六是厚植人文关怀，激发团结奋进的内生动力。坚持严管与厚爱并重，树牢“一家人一条心”理念，做实做细职工关心关爱工作，用心用情为职工办实事解难题，丰富职工文体活动和帮扶慰问，切实增强全员的幸福感和归属感，营造同心同向、团结向上的良好氛围，激发干事创业活力动力。

公司在家班子成员，各部门、各收费站、路巡中队、监控中心负责人及日常养护单位相关负责人等参加会议。