​

为实现2025年全线通车目标，统筹加快推进土建及后续工程建设，提前谋划剩余工程生产计划及对应保障举措，1月9日，乐西公司雷波代表处在S1-LM项目经理部会议室召开2024年工作总结暨2025年目标任务座谈会，会议由雷波代表处处长主持。

会上听取了各参建单位2024年工作完成情况及2025年工作计划，雷波代表处处长寇小敏从各参建单位的产值及形象进度、计量和变更办理、综合协调、质量、安全、环水保及党建工作等方面，全面总结了辖区2024年主要工作完成情况，分析研判当前形势和面临的问题，认真研讨改进措施。

会议指出，一是要明确目标、精细规划、加大投入，土建分部在完成剩余主要工程的同时同步安排剩余附属工程和质量消缺工作，并对主要时间节点予以明确；二是倒排工期，以通车时间为终极目标，倒推每一个施工区段、工点、环节的完成时限，制定每季度、每月、每周的施工计划。参建各单位明确各自责任和流程，实时跟进协调问题，有效减少冲突和内耗，提高施工效率；三是克服困难，勇破施工难题，针对常年雨天路基交验、同步碎石封层施工层间结合质量、油面特别是上面层施工措施，连接线水稳半幅铺筑等问题提前制定应对措施；四是强化过程管控，保障工程质量，将质量管控视为生命线。从原材料的入场检验，到施工工序的旁站监督，再到成品的质量检测，均需实施严格管理；五是增强管控手段，通过多种途径对参建单位进行考核，并逗硬考核结果。

会议强调，雷波代表处将与各参建单位一起以压倒一切困难的决心和勇气，以昂扬向上的精神状态和一往无前的奋斗姿态，锚定目标不动摇，精细规划、精准施策，紧抓快干不松劲，全力加速，定期开展进度“体检”与质量“把脉”，全力以赴投身乐西高速马昭段全线建成通车的攻坚战。

雷波代表处全体管理人员、JL3、JL4、JDJL1总监办总监、SY3、SY4监理试验室主任、设计单位人员、S1总包部、S1-6、S1-7、S1-8、S1-LM、S1-11、S1-12、S2-6分部项目经理及总工参加。