为有效解决乐西高速马昭段项目建设中存在的廉洁风险防控难、进度滞后、监管不到位等突出问题，昭普（乐西）公司纪委积极探索一线驻点监督模式，通过前移监督关口、创新监督机制、夯实廉洁教育，实现了项目建设与廉洁风险防控同频共振，为高速公路建设项目监督提供了可复制、可推广的实践经验。

一、一线驻点：把监督“探头”延伸到工地现场

针对乐西高速公路马昭段项目战线长、工点分散、传统监督难以全覆盖的特点，昭普（乐西）公司纪委推动纪检干部常驻项目一线，实现从“远程监督”向“嵌入式监督”转变。公司纪委推行“在一栋房里办公，一口锅里吃饭”的驻点监督模式，纪检干部与项目人员同工作、同作息，动态掌握施工进度、资金使用、安全管理等关键环节，及时发现苗头性问题。截至2025年9月，昭普（乐西）公司纪委对马边、美姑、雷波、昭觉四个代表处开展全覆盖突击检查，通过“四不两直”方式核验安全经费使用及值班值守情况，有效纠治履职不到位等问题。

二、创新做法：从“单打独斗”到“多元协同”

为解决监督力量分散、效能不足的问题，昭普（乐西）公司纪委着力构建 “大监督”格局，通过机制创新凝聚监督合力。通过建立《多部门协同监督工作制度（试行）》，公司纪委整合党委、财务、审计、监理等多方力量，形成信息共享、风险共防的协同机制。2025年5月，公司纪检办公室还联合工程管理部对项目建设计量支付环节开展“体检”，对发现的问题建立“问题清单—整改清单—验收清单”闭环管理机制。

三、突出亮点：让清廉文化浸润项目一线

昭普高速、乐西高速马昭段两个项目注重将廉洁教育与项目建设同步推进，通过创新教育形式、筑牢思想堤坝，营造风清气正的施工环境。各代表处开展“廉洁文化下项目”活动，通过设置清风长廊、廉洁展板等形式，将廉洁元素融入工地日常。公司纪委组织全体党员干部到乐西抗战公路纪念馆开展现场研学，领导班子带头讲授廉洁党课，强化“关键少数”的廉洁意识。组织观看《镜鉴》等警示教育片，开展观看庭审片段的警示教育活动，用身边事教育身边人。

四、实践价值：监督实效转化为发展质效

通过一线驻点监督，乐西高速马昭段与昭普高速项目在提质、增效、促廉方面取得显著成效。一是项目进度加速推进。公司纪检办公室通过积极解决周边少数民族群众困难，减少项目进展阻力，部分项目进度显著加快。二是廉洁风险有效防控。乐西高速马昭段项目自推行一线监督员制度以来，实现了对廉洁风险的早发现、早预警。公司纪委在近期督查中，对安全经费审批、值班履职等环节实现全过程监督，有效防范了违规行为。三是监督文化初步形成。项目人员从最初“怕监督”转变为主动“迎监督”。各代表处负责人纷纷表示，有“温度”的监督帮助他们厘清权责边界，更能“大胆履职”。

昭普（乐西）公司纪委的实践表明，纪检干部一线驻点监督是破解重大项目监督难题的有效路径。其核心经验在于：变被动监督为主动预防，变单一监督为多元协同，变形式监督为实质赋能。这一模式不仅适用于高速公路建设，也可为其他大型基础设施项目的廉洁高效推进提供借鉴。未来，可进一步深化“驻点监督”、完善“大监督”体系，让监督效能真正转化为蜀道集团、川高公司高质量发展动能。